您現(xiàn)在的位置：年會總經(jīng)理工作部署
2017年工作總結
一是多元并舉，實現(xiàn)年度業(yè)務拓展目標。經(jīng)營部對公司提出的目標任務進行細化，與社會優(yōu)秀合作伙伴強強聯(lián)合,2017年的經(jīng)營成績創(chuàng)歷史新高。開發(fā)部在篩選項目、擬開發(fā)項目及在開發(fā)項目等工作上都取得了階段性進展。
二是完善內部管理系統(tǒng)，為公司發(fā)展保駕護航。公司明晰了經(jīng)營、生產(chǎn)、管理三大板塊管理層次，對職能部門進行整合，推行簡政放權，職能管理及項目管理進入系統(tǒng)管理的雛形。
三是推進大部建設，項目管理出成效。公司對項目管理架構作出調整，按工程性質劃分組建七個生產(chǎn)管理大部，各生產(chǎn)管理大部充分發(fā)揮組織、指揮作用，較好地完成了施工任務，完成了一批優(yōu)質項目。
2018年工作部署
一、新形勢下，開發(fā)經(jīng)營要有新思路和新舉措
工程建設方面，加大力度夯實已形成合作平臺，繼續(xù)提升企業(yè)資質硬件；開發(fā)投資方面，既要深挖本地資源，又要抓好開發(fā)運營團隊的建設。
二、建立健全溝通協(xié)調機制，提高公司整體運作效率
重點抓好職能部門之間，職能部門與生產(chǎn)管理部之間，以及與第三方單位之間的溝通工作。
三、組建核心團隊，打造企業(yè)中堅
各大管理部要形成企業(yè)中堅，項目管理要逐步形成一支由項目經(jīng)理、技術總工、施工主管、預結算、檔案人員等組成的核心管理團隊。
四、強化內部控制，以內控促進公司管理提升
職能部門要以公司整體利益為根本出發(fā)點，做好管控和監(jiān)管，通過各項措施落實和項目指導，確保工程項目的進度、質量、安全、成本得到有效控制。
五、培育新力軍，凝聚新力量
公司將通過筑巢引鳳的手段，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，建立一支團結奮進，知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍。
